João Neto.
Especialista em Carreira | Analista Comportamental | Palestrante
Ao contrário do que a grande maioria acredita, nem sempre pessoas de mesmo perfil comportamental produzem os melhores resultados. Por uma questão cultural, temos a tendência de buscar ao longo da vida pessoas parecidas em termos de comportamento para trabalharmos juntas. Entretanto, a prática tem mostrado que as relações profissionais entre pessoas de comportamentos diferentes são mais produtivas, pois crescemos a partir do conhecimento de nossas diferenças.
Para um Gerente de equipe, um dos maiores desafios de sua função é poder identificar nas pessoas as aptidões que possam complementá-lo ou alavancá-lo para as ações. Ao fazer isso, você estará trabalhando eficazmente na formação de equipes produtivas.
Ao escolher pessoas com perfis complementares ao seu, você está buscando no outro um talento que não possui para executar determinada atividade.
Em função disso, é tarefa fundamental para um Gerente reconhecer suas próprias potencialidades e dificuldades, para que possa compor uma equipe harmônica e produtiva. Para tal, será necessário que identifique na equipe os perfis de cada um e compare-os com os perfis dos cargos que exercem. Desta forma, estará mapeando as facilidades e dificuldades esperadas no exercício de suas atividades diárias. Com isso, você deve aproveitar esta oportunidade para montar equipes que se complementem de acordo com os perfis que possuem e atividades desempenhadas.
Identificando Perfis Alavancadores
Pessoas alavancadoras são aquelas iguais ou muito semelhantes a nós e, por isso mesmo, capazes de ampliar e multiplicar o que podemos fazer ou fazemos bem.
Como Gerente, caberá a você a tarefa de potencializar os desempenhos através da capacitação da equipe e da distribuição das tarefas.
Conhecer o perfil da equipe define sua competência ao administrá-la. Você deve. Inclusive, anotar as características mais forte de cada um, distribuindo-os entre dois grupos: complementares e alavancadores.
A partir daí, sua responsabilidade será administrar e distribuir as atividades de acordo com as habilidades de cada um deles. Você estará viabilizando o alcance de resultados na área sem expor a equipe ao estresse de lidar com atividades desgastantes para seus perfis, além de aumentar em muito a motivação do grupo para alcance dos resultados.
